Прогноз

Получение бюджетных доходов и расходов, движения денежных средств и бюджетных планов стало привычным делом для современных руководителей. Бюджетный прогноз является основой оперативного управления предприятием. Бюджетный прогноз, исполнение, контроль, бюджетный анализ, формирование управленческого воздействия и корректировка бюджетных планов на будущий период, – вот основные элементы бюджетных прогнозов.

Бюджетный прогноз является логическим продолжением стратегического и оперативного планирования. Анализ и формирование управленческого воздействия может также происходить не только на уровне бюджета на следующий месяц, квартал или год, но и на уровне стратегических планов и целей компании.

Бюджетный прогноз является своеобразной «исполнительной системой» при реализации стратегического управления на предприятии. Поэтому решения, которые будут приниматься на основании данных системы бюджетных прогнозов, могут носить не только оперативный, но и стратегический характер.

Это значит, что нужно серьезно относиться не только к форме процесса бюджетных прогнозов (схема бюджетирования, форматы бюджетов), но и к их содержанию, к вводимым данным. Ведь некорректные данные в плане продаж могут привести к ошибочным закупкам и переполнению склада, что, в свою очередь, может снизить платежеспособность предприятия.

И это – далеко не единственная цепочка, нарушение которой может привести к трагическим для бизнеса последствиям. Да и план-фактный анализ, основанный на данных плана, слабо коррелирующих с фактом, вряд ли добавит ясности в ситуацию. Разве что покажет полную неспособность менеджмента к эффективному планированию.